Wie Employer Branding zum Gamechanger für Unternehmen in Dortmund wurde

Die Wirtschaftsförderung Dortmund sah sich mit einer fundamentalen Verschiebung der Standortfaktoren konfrontiert. Während in der Vergangenheit vor allem harte Kriterien wie Gewerbeflächen und Infrastruktur über die Kraft des Wirtschaftsraums entschieden, kristallisierte sich der verschärfte Fachkräftemangel zunehmend als das kritische Nadelöhr für das weitere Wachstum der Stadt heraus. In der täglichen Arbeit mit den ansässigen Betrieben wurde deutlich dass es vielen Unternehmen trotz wirtschaftlicher Substanz schwerfiel sich im modernen "War for Talents" sichtbar zu positionieren. Die Wirtschaftsförderung erkannte die dringende Notwendigkeit ihre Rolle als reiner Ermöglicher zu erweitern und aktiv in die Qualifizierung des Standorts einzugreifen. Die große Herausforderung bestand darin das komplexe und oft missverstandene Thema Employer Branding nicht länger als individuelles Privatproblem der Firmen zu betrachten, sondern als strukturelle Aufgabe der Standortentwicklung zu begreifen, für deren professionelle Lösung jedoch die spezifische methodische Expertise fehlte.

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Unsere Zusammenarbeit folgte einer zweistufigen Logik, die breite Wissensvermittlung mit individueller Vertiefung kombinierte. Statt eines einmaligen Ereignisses entwickelten wir ein aufeinander aufbauendes Programm, das die Unternehmen schrittweise zur Eigenständigkeit führte.

Phase 1: Der Workshop-Accelerator

Im ersten Schritt etablierten wir ein intensives Workshop-Format für eine dedizierte Gruppe Dortmunder Unternehmen. Unser Ziel war es, Employer Branding von der Theorie in "Actionable Insights" zu überführen. Dabei setzten wir auf eine strikte didaktische Struktur: Kompakte Wissensimpulse zur stråling-Employer-Branding-Methode und der strling-6-Ja-Logik wechselten sich mit geführter Einzelarbeit im eigens entwickelten Workbook ab. Diese Phasen der Reflexion wurden durch moderierte Ergebnisvorstellungen aufgebrochen, in denen die Unternehmen voneinander lernten, ohne in Konkurrenz zu treten. So entstand bereits im Workshop-Setting erste greifbare Substanz – vom Elevator Pitch bis zur optimierten Candidate Journey.

Phase 2: Qualitätssicherung durch einen Selektionsprozess

Der Erfolg der Workshop-Reihe führte zur Verlängerung und Ausweitung des Projekts. Um eine maximale Wirkung der Fördermittel zu garantieren, zogen wir eine bewusste Auswahlschleife ein. In einer Bewerbungsphase wählten wir die zehn ambitioniertesten Unternehmen aus, um sicherzustellen, dass die folgenden Ressourcen in Organisationen fließen, die bereit für echte Veränderungen sind.

Phase 3: Die individuelle Vertiefung im Coaching

Mit diesen zehn Unternehmen wechselten wir den Modus vom Gruppentraining zur individuellen Begleitung. Über mehrere Monate und zehn intensive Sitzungen hinweg arbeiteten wir als externe Partner direkt an den spezifischen Herausforderungen der Betriebe. Ob strategische Ausrichtung, schnelle Verbesserungen im Recruiting oder die Optimierung der gesamten Mitarbeiterreise passte sich der Fokus dynamisch dem Reifegrad und der Branche des jeweiligen Unternehmens an.

Phase 4: Nachhaltige Befähigung zur Selbstständigkeit

Das zentrale Ziel des Coachings war nicht die dauerhafte Abhängigkeit von einer Agentur, sondern die Befähigung der Teams. Wir lieferten keine vorgefertigten Lösungen von der Stange, sondern etablierten durch kontinuierliche Rückkopplung das notwendige Wissen in den Organisationen. So wandelten sich die teilnehmenden Unternehmen von passiven Empfängern einer Beratung zu eigenständigen Akteuren, die ihre Arbeitgebermarke langfristig und aus eigener Kraft weiterentwickeln können.

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