Von 6-stelligen Headhunting-Gebühren zur eigenen Employer Brand

cerebricks wächst schnell, und mit jedem neuen Projekt steigt der Bedarf an Fachkräften. Doch die Talente, die cerebricks braucht, gehören zu den gefragtesten am Markt. Erfahrene SAP Consultants und Developer mit Know-how in der Energiewirtschaft sind rar und werden von großen Beratungshäusern, Energieversorgern und Softwareanbietern gleichermaßen umworben. Wer diese Profile gewinnen will, konkurriert mit bekannten Namen, größeren Budgets und lauteren Arbeitgebermarken.

Bisher sicherte cerebricks seine Personalversorgung vor allem über Empfehlungen und Headhunting. Das funktionierte, hatte aber seinen Preis. Headhunting Fees von 15 bis 25 Prozent pro Hire summierten sich schnell zu sechsstelligen Beträgen im Jahr, und mit jedem weiteren Wachstumsschritt wäre diese Abhängigkeit weiter gestiegen. Gleichzeitig fehlte eine strategische Employer Brand, die erklärt, warum die besten Köpfe der Branche ausgerechnet bei cerebricks arbeiten sollten. Ohne klare Arbeitgeberpositionierung blieb das Unternehmen für viele Kandidatinnen und Kandidaten unsichtbar, obwohl es als Arbeitgeber viel zu bieten hat.

Der Zeitpunkt, das zu ändern, war ideal. Nach drei erfolgreichen Jahren stand ohnehin die Überarbeitung von Vision und Mission an. Dieser strategische Neustart bot die Chance, Unternehmenskultur und Arbeitgebermarke nicht nachträglich anzuhängen, sondern direkt aus der neuen Ausrichtung heraus zu entwickeln.

Gesucht war deshalb eine spezialisierte Employer Branding Agentur, die cerebricks auf dem Weg von der Vision bis zur Candidate Experience begleitet. Das Ziel war eine nachhaltige Employer Brand mit eigenen Assets, die cerebricks im Wettbewerb um rare Talente sichtbar macht und eine kosteneffiziente Talent Pipeline aufbaut.

‍

Am Anfang stand eine fundierte Analyse, um Entscheidungen auf Fakten statt auf Annahmen zu stützen. In einem Kick-off Workshop haben wir gemeinsam mit dem Projektteam die bestehende Employer Brand, die aktuelle Situation und die Ziele von cerebricks durchleuchtet. Darauf aufbauend haben wir alle vorhandenen Employer Branding Assets analysiert, von Karriereseite und Videos über Recruiting Funnels bis zu Headhunting und Jobbörsen sowie interne Daten wie die Great Place to Work Ergebnisse. Eine Wettbewerbsanalyse zeigte, wie direkte und indirekte Konkurrenten als Arbeitgeber auftreten. Interviews mit dem Management zur Arbeitgebervision und eine digitale Mitarbeitendenbefragung lieferten schließlich die Innenperspektive.

Auf dieser Basis haben wir in Co-Creation Sessions mit dem HR und Marketing Team das kulturelle Fundament von cerebricks neu geschrieben. Gemeinsam entstanden Purpose, Vision und Mission sowie Core Values, Anti Values und Working Principles, die sicherstellen, dass Anspruch und Alltag übereinstimmen. Parallel haben wir die Employer Value Proposition entwickelt, mit Perfect Match, EVP Pillars und Arbeitgebervision. Daraus haben wir ein vollständiges Wertepaket und ein EVP Set mit Main EVP Headline, EVP Narrative und Claim formuliert und in einer gemeinsamen Iterationsrunde final geschärft.

Im letzten Schritt haben wir die Employer Brand dorthin gebracht, wo Kandidatinnen und Kandidaten sie erleben. Wir haben eine strategische Architektur für die neue Karriereseite entwickelt, inklusive Informationsarchitektur, zielgruppenspezifischer Messaging Strategy, User Flows und Empfehlungen für das Copywriting. Entlang der Candidate Journey haben wir Optimierungspotenziale identifiziert und konkrete Quick Wins konzipiert. Klare Guidelines und Aufgabenpakete ermöglichen dem Team von cerebricks die eigenständige Umsetzung.

‍