A home for the obsessed – Karriereseite für 90five

„Pernod Ricard, wer?“ Diese Frage fiel immer wieder und brachte das Problem auf den Punkt. Absolut, Jameson, Havana Club oder Lillet kennt fast jeder, den Arbeitgeber dahinter kaum jemand. Während der Name in Frankreich und Belgien eng mit dem Produkt Ricard verbunden ist, brauchte Pernod Ricard Deutschland hierzulande oft noch zwei, drei Erklärsätze, bevor ein klares Bild entstand. Im stark umkämpften Arbeitsmarkt der Region Köln und Düsseldorf, in dem zahlreiche bekannte Arbeitgebermarken um dieselben Talente werben, blieb die Arbeitgeberattraktivität entsprechend unter ihren Möglichkeiten.

Ein Grund dafür war die globale EVP, die vor Jahren in der Pariser Konzernzentrale entwickelt wurde. Sie war für den deutschen Markt nicht anschlussfähig und spiegelte den Kölner Arbeitgeber nicht ausreichend wider. Da die drei Säulen der Employer Value Proposition global gesetzt sind, ging es nicht darum, sie neu zu erfinden. Vielmehr sollte eine EVP-Kampagne entstehen, die die Arbeitgebermarke für Deutschland greifbar macht, lokal gedacht, mit echten Menschen aus dem Kölner Team und in einer Sprache, die abstrakte Leitgedanken in konkrete Arbeitsrealität übersetzt.

Um das Thema Employer Branding gemeinsam mit HR auf ein neues Level zu heben, suchte die Unternehmenskommunikation von Pernod Ricard Deutschland eine spezialisierte Employer Branding Agentur. Gefragt waren ein externer Blick, kreativer Input und echte Expertise im Aufbau einer starken Employer Brand, denn intern fehlten die Kapazitäten, eine solche Kampagne allein umzusetzen.

Dazu kamen weitere Anforderungen. Die Kampagne sollte alle Zielgruppen ansprechen, von der Praktikantin über den Außendienst bis zum Finanzteam, und gleichzeitig der Verantwortung gerecht werden, die ein Spirituosenunternehmen trägt. Statt eines einmaligen großen Moments zum Start, der schnell wieder verpufft, war eine nachhaltige Employer-Branding-Aktivierungsstrategie gefragt, die dauerhaft trägt. Erfolg sollte sich nicht an gekaufter Reichweite oder kurzfristigen Followerzahlen messen, sondern an echter Resonanz bei Bewerbenden sowie Mitarbeitenden. Gleichzeitig sollten flexible Bausteine entstehen, die das Team auch nach dem Projekt selbst weiterentwickeln kann.

‍

Am Anfang stand ein ehrlicher Blick auf den Status quo. Wir haben das bestehende Employer Branding von Pernod Ricard Deutschland umfassend analysiert und vorherige Kampagnen genau unter die Lupe genommen. Was hat funktioniert, wo lagen die Schwächen und welche Learnings lassen sich für die Zukunft nutzen? Diese Fragen bildeten das Fundament für alle weiteren Schritte.

Im nächsten Schritt sind wir dorthin gegangen, wo die Arbeitgebermarke wirklich entsteht, zu den Mitarbeitenden. In Workshops mit dem Kölner Team haben wir herausgearbeitet, was den Arbeitsalltag bei Pernod Ricard Deutschland ausmacht, was die Menschen verbindet und warum sie bleiben. Dabei wurde schnell klar, wie viel das Unternehmen als Arbeitgeber zu erzählen hat.

Auf dieser Basis haben wir die Differenzierung zwischen dem globalen Konzern Pernod Ricard und Pernod Ricard Deutschland geschärft. Gleichzeitig haben wir die konkreten Anschlussfähigkeitspunkte zwischen globaler und nationaler Employer Brand definiert. So bleibt die EVP aus Paris der verbindliche Rahmen, wird aber für den deutschen Markt mit echten Geschichten und lokaler Identität gefüllt.

Daraus entstand eine ganzheitliche 360-Grad-Employer-Branding-Aktivierungsstrategie, die über einen einzelnen Kampagnenmoment hinausdenkt und die Arbeitgebermarke langfristig sichtbar macht. Kern davon ist die EVP-Kampagne, die wir von Grund auf konzipiert haben, inklusive kreativer Leitidee, Kampagnenclaim, Kanalarchitektur, Contentformaten und Tonalität.

Zum Abschluss haben wir die Kampagne produziert. Mit echten Mitarbeitenden vor der Kamera und Assets, die als Blaupause für weitere Inhalte dienen, hat Pernod Ricard Deutschland heute eine Employer Brand, die nicht nur gut aussieht, sondern sich auch so anfühlt wie das Unternehmen selbst.

‍