Unsere stråhlenden Projekte

Als eines der renommiertesten Ed-Tech Scale-ups Europas hat sich Lingoda in den letzten Jahren neu erfunden. Um diesen Wandel für alle Mitarbeiter:innen auf der ganzen Welt greifbar zu machen, haben wir Lingoda bei der Entwicklung ihrer neuen Arbeitgeberidentität unterstützt.

Als eines der international führenden Unternehmen in der Antriebsreglung für Roboter und den Maschinenbau stand Synapticon vor der Herausforderung, die weltbesten Motion Control Ingenieure für sich zu gewinnen. Wir haben Synapticon dabei unterstützt, herauszufinden, wie sie im Wettbewerb um Fachkräfte gegen Unternehmen wie zum Beispiel Bosch gewinnen können und welche neuen Wege sie im Bereich der individualisierten People Experience gehen können.

Franz Wegner ist Deutschlands führender Personalbranding Experte im "Talking Head" Format. Wir unterstützen seine Agentur Content Minds bei der Organisationsentwicklung während der fortlaufenden Skalierung. Ziel ist es, ein Unternehmen für Kreativgenies aufzubauen, das bewusst Freiräume entstehen lässt und zeitgleich Strukturen bietet, mit denen aus Kreativität ein profitables Business entsteht.  

Das Geldeintreiber-Image ablegen und nach außen genau das präsentieren, was die Creditreform Hagen zu einem wirklich außergewöhnlichen Arbeitgeber macht. Wir dürfen die Creditreform dabei begleiten, Vorurteile zu beseitigen und sich zu einer starken Employer Brand zu entwickeln.

Sind wir tatsächlich so gut, wie wir denken?" Genau mit dieser Frage ist Philip von PlaytestCloud auf uns zugekommen. Als eine der weltweit größten Test-Plattformen für Game Studios (u.a. Spiele wie Family Guy, The Walking Dead oder Start Trek) leben sie eine "People First"-Strategie und verzeichneten dennoch Rückgänge hinsichtlich der internen Zufriedenheit.

Um die Erfolgschance junger Start-ups zu erhöhen, ist eine frühzeitige Befassung mit People Themen unerlässlich. So sieht es auch das CET der TU Dortmund und hat uns gebeten, den Teams des cetup.INNOLAB Inkubators die Grundlagen moderner HR-Arbeit nahezulegen.

Was hat Wissensmanagement mit stråling zu tun? Die richtige Kulturentwicklung. In unserem Workshop bei der Hagen Wirtschaftsentwicklung haben wir über 30 Unternehmen gezeigt, wie sie eine Kultur des lebenslangen Lernens in ihrer Organisation integrieren und wie sie mit Sorgen der Mitarbeiter:innen umgehen können. Modernes HR geht eben über thematische Grenzen hinaus.

Wir haben fruits dabei unterstützt, eine Identität zu entwickeln, die nicht nur Mitarbeiter:innen anzieht, sondern gleichermaßen den für Investor:innen immer wichtiger werdenden People First Ansatz mit der Unternehmensvision verschmelzen lässt. Eines war dabei besonders wichtig: Keine zu verkomplizierten Ergebnisse, sondern Lösungen, die zu einem jungen Start-up passen und mitwachsen können.

Wie können wir uns als Team an verschiedenen internationalen Standorten finden, gemeinsam zusammenwachsen und die neu gewonnene Stärke intern in die Organisation tragen? Eine Herausforderung, die wir in einem zweitägigen Workshop für Rheinmetall begleitet haben.

Manchmal sind pragmatische Lösungen besser als jede High-End-Strategieberatung. Bei MOTIONMINERS sollten wir zwei simple Fragen sehr pragmatisch lösen: Wie gut ist unsere Candidate Journey & mit welchen Quick Wins können wir sie optimieren?

Wie werden wir eigentlich zum "Employer of Choice" in einer vollkommen neu geschaffenen Industrie? Mithilfe eines People & Organization Audits haben wir Pro Mind Athlete tiefgründig analysiert und ihnen ein Konzept zur bevorstehenden Organisationsentwicklung mit an die Hand gegeben.

Für Smartview360 haben wir auf das Unternehmen angepasste Möglichkeiten für Mitarbeiterbeteiligungsprogramme ausgearbeitet und sie auf dem Weg der Einführung von VSOP's begleitet.